■　月末、資金繰り表を見る。

売上の数字は、
決して悪くない。

それでも、
思ったほど手元に残っていない。

■　部下には「任せた」と言った。

しかし、夜になると
報告メッセージが並び、

結局また、
自分で確認している。

■　投資すれば伸びる可能性は見えている。

それでも、
最後の決裁欄の前で手が止まる。

・経営コンサルタントにも相談した。

・多くの経営書も読んできた。

・組織を変え、
・仕組みを作り、
・新しい施策も試してきた。

それでも、

似たようなところで迷い、
同じような問題が起きてくる。

ヒト・モノ・カネ・戦略は、
経営に欠かせません。

しかし、それらを選び、
組み合わせ、動かすのは、

最後には、
経営者自身です。

どちらが正しいかは、
その時の状況によって変わります。

ただ、

ただ、答えが分かれる背景には、
知識や戦略だけでなく、

本人が何を感じ、
何を避け、
どこで動くのかも関わっています。

そこには、

経営者の潜在意識の働きがあります。

しかも、普段は意識できないのが潜在意識です。

自分から潜在意識へ働きかけ、
経営と人生に生かしていくことができます。

それが、

「潜在意識コントロール法」です。

潜在意識について
知るだけの方法ではありません。

普段は意識できない
反応の元へ働きかけます。

潜在意識の中には、

などが蓄積されています。

それらは、

など、

経営者が日々行う判断に
影響します。

実際の所、潜在意識の中のデータは、
プラスのデータよりも
マイナスのデータの方が遥かに多いのです。

そこで、人生に様々な問題が起こるのです。

今の反応につながるデータを探り、

マイナスのデータを打ち消す
プラスのデータを入れていきます。

さらに、

潜在意識を
プラスのデータで満たすことで、

問題の解決だけでなく、

理想の人生を
実現しやすくしていきます。

潜在意識コントロール法で、
潜在意識へ
自分で働きかけられるようになると、

経営者として使える力が
増えていきます。

ここでは、

特に、次の4つの力を見ていきます。

心理学では、

幼い頃の体験や環境が、

その後の性格や反応の土台に
関わると考えられてきました。

その後の出来事も、

記憶や感情として
潜在意識へ重なっていきます。

そのため、

表面では違う出来事でも、

潜在意識が似たものだと受け止めれば、
同じような反応が出ることがあります。

それは、

意志が弱いからではありません。

私たちは、

自分でよく考えて
判断していると思っています。

しかし実際には、

潜在意識が先に反応し、行動を起こし、

その後で表面意識が、
その反応に合う理由を探すのでます。

精神分析を確立したフロイトは、

本人が意識していない心の働きが、
考え方や行動に影響すると考えました。

また、ノーベル経済学賞を受賞した心理学者
ダニエル・カーネマンも、

人の判断には、
速く自動的に働く思考が大きく関わると説明しています。

つまり、

私たちは、
意識して考えている部分だけで、

判断しているわけではありません。

判断や行動の元になっているデータは、

普段の意識状態のままでは、
簡単に見つけたり、変えたりできません。

そこで、

瞑想や催眠によって
深く集中した意識状態へ入り、

潜在意識の扉を開きます。

目的は、

不思議な感覚を味わうことではありません。

反応の元となるデータへ
働きかけるためです。

催眠状態では、

通常時とは異なる脳活動が見られることが、
fMRIなどを用いた研究でも報告されています。

スタンフォード大学の
デヴィッド・シュピーゲル教授らも、

催眠状態で起きる脳活動の変化を
研究してきました。

私は、この意識状態を使い、

潜在意識へ働きかける方法を、

研究と実践の両方から
磨いてきました。

これは、ソニーでの研究風景の再現イメージです。

ラディアンス代表

山崎　靖夫

YASUO YAMAZAKI 1957年生まれ

私は、
ソニー創立者・井深大氏が所長を務めた

生命情報研究所で、
潜在意識の研究を始めました。

井深氏は、

「20世紀は、物質的豊かさが重要な時代だった。
　21世紀は、心の豊かさが重要な時代になる。
　心の研究をせよ」

と、心＝潜在意識の研究を重視していました。

その研究の中で、

私は、潜在意識と
人の意識状態について追究しました。

しかし、

研究だけで終わったわけではありません。

その後31年間、

• 1万人以上の方に心理療法を提供
• 2,000人以上の方に瞑想法を指導
• 100人以上のプロの心理療法士を育成

してきました。

経営者の一つの判断は、

社員、会社、顧客、家族の未来に
影響します。

だからこそ、

一般的な自己啓発として学ぶのではなく、

実際の経営判断に
使える形が必要です。

研究と31年間の実践をもとに、

経営者が自分で使える形へ
体系化したものが、

潜在意識コントロール法です。

潜在意識コントロール法に
取り組んだ経営者は、

受ける前から経営が
うまくいっていなかったわけではありません。

外から見れば、
すでに成功していた人もいます。

それでも、

・次に進むための答えが見えない。

・人に任せられない。

・価格を伝える時に迷う。

そんな状態を抱えていました。

変化は、

売上の数字が動く前から
始まっていました。

年商39億円。それでも、次の一手が見えなかった。

株式会社グリーンランド
代表取締役会長 川村英之さま

年商39億円。
傍から見れば、成功している経営者です。
でも本人は、こう言っていました。

「闇の中を、杖一本で歩くような状態でした。」

アイデアが出ない。
判断に確信が持てない。
息子への事業承継も、どう進めればいいか見えない。

数字は出ていても、

次の一手を、
確信を持って選べない状態でした。

そこから、何が変わったのか。

「潜在意識コントロール法に取り組む中で、
だんだん目が見えてきました。
明かりが見えてきました。

迷いが減り、
直感も冴えてきました。」

とご本人が話しています。

その変化は、
経営の数字にも表れていきました。

受講した年に、年商39億から41億円へ。

創業30年で、過去最高益を更新。

事業承継も上手くいき翌年は、44億円。

千葉県での３年連続業界トップも達成。

同時に、家族との時間も戻り、
「ああ、これが本当の豊かさなんだ」
と心から思えるようになりました。

※個人の感想です。効果には個人差があります。

頭の中の「急げ」が静まり、部下への言葉が変わった。

株式会社ジェスコン
代表取締役社長　菅野良寛さま

「早く早く」「急げ急げ」
頭の中で、常にそんな声が鳴り響いていました。

すべてを一人で背負い込み、
反対意見を受けると、即座に言い返してしまう。

潜在意識コントロール法に取り組んでから、
ある変化が起きました。

潜在意識の扉を開き、
迷いが生じた時に問いかけると——

「焦るな」
「今年は仕込みの年だ」

自分では思いつかない答えが、
判断として返ってくるようになりました。

部下への言葉も、
「こうしろ」から「どうしたい？」へ。

すると、指示を待たずに動く
頼もしい右腕が現れました。

さらに、
採択率が極めて低い
国土交通省のモデル事業に応募。

「どうせ採択されないだろう」

そう、結果への執着を手放していたところ——
採択の知らせが届きました。

「潜在意識コントロール法に取り組んで、

必死にもがくのをやめ、
結果への執着を手放した方が、

物事がトントン拍子に
進むようになりました。

俺が俺がと、
一人で抱え込んでいた頃には、

起きなかったことです」

※個人の感想です。効果には個人差があります。

価格への迷いが減り、安売りをやめられた。

整体院グランツ武庫之荘
院長 山田浩司さま

「このままで、
やっていけるのだろうか……」

施術にも、
価格設定にも、

迷いと不安を抱えていました。

潜在意識コントロール法に
取り組む中で、

その迷いが、
次第に消えていったといいます。

「自信が生まれ、

独自の施術法のアイデアが
次々と浮かんでくるようになりました。

安売りをやめても、
リピーターが増え続けています。」

「迷いがなくなると、
こんなにも世界が変わるのか。

経営の不安が消えた今、

施術に集中できる喜びを
実感しています」

と、話してくれました。

※個人の感想です。効果には個人差があります。

川村さん、菅野さん、山田さん。

会社の規模も、
業種も違います。

けれど、

目に見える結果が動く前に、

それぞれの中で
変化が始まっていました。

迷っていたことが決まり、

人との関わり方が変わり、

次に何をすべきかが
見え始める。

もし、

価格を上げる。
任せる。
投資する。
断る。

そうした場面で、

今までより迷いなく
答えを選べるとしたら。

あなたの経営は、
どう変わるでしょうか。

潜在意識コントロール法
オンライン体験セミナーでは、

説明を聞くだけではなく、

実際に瞑想を行い、

潜在意識へ働きかける体験を行います。

潜在意識の扉が開く意識状態とは、
どのようなものなのか。

その状態で
プラスのデータを入れると、

どのような感覚がするのか。

無理に信じる必要はありません。

体験と説明を通して、
ご自身で確かめてください。

セミナーの最後に、

本講座の内容をご説明し、

希望される方には
個別相談をご案内します。

実際に体験した方から、
次のような感想をいただいています。

潜在意識についての説明だけを
一方的に聞くのではありません。

潜在意識の中のデータを探り書き換える実習もします。

まず、普段の意識状態で、

一つのテーマについて
思い浮かぶことを書き出します。

その後、

山崎靖夫の誘導で瞑想を行い、

潜在意識の扉が開いた状態で、

同じテーマを
もう一度見ていきます。

普段は気づかなかったことが
浮かんでくるのか。

同じことでも、
感じ方や見え方に違いが出るのか。

実際に比べながら、
ご自身で確かめていただきます。

さらに、

その状態で
望む方向をイメージし、

潜在意識へ
プラスのデータを入れる体験も行います。

今抱えている悩みや、
これから実現したいことも伺いながら、

潜在意識コントロール法が
ご自身の経営や人生に
どう関わるのかを見ていきます。

その時々の反応や感想を伺いながら、
進めていきます。

そして体験した後に、

なぜ、そのような違いが起きるのかを、
心理学や脳科学などから説明します。

潜在意識を
信じるための3時間ではありません。

自分の場合はどうなのかを、
ご自身で確かめる3時間です。

3時間の体験を、
その場だけで終わらせないために。

セミナーで体験したことを振り返り、

その後の実践へつなげるための
4つの参加特典をご用意しています。

「なりたい自分になり、
幸せな人生を思いっきり楽しむ方法」

潜在意識の仕組みと、

日常で潜在意識へ
働きかける方法をまとめた一冊です。

セミナーで聞いた内容を、

後から自分のペースで
振り返ることができます。

電子書籍に掲載されている
ワークを実践する時に使います。

深く集中した意識状態へ
入りやすくするための音声です。

セミナー後も、

ご自身で体験を続けるために
お使いいただけます。

セミナーで扱った内容と、

その科学的な背景を
さらに詳しく解説します。

一度では理解しきれなかった部分も、

後から繰り返し
確認することができます。

ご自身の経営課題と、

潜在意識が、
どのように関係しているのか。

個別に整理する時間です。

潜在意識コントロール法を
本格的に身につけることが、

ご自身に必要かどうかも
確認していただけます。

希望される方には、

本講座の内容と進め方についても
詳しくご案内します。

ここまで会社を育ててきた、

慎重さも、
責任感も、

あなたの大切な力です。

その力があったからこそ、

会社を守り、
信頼を築いてこられました。

けれど、

会社を次の段階へ進める時には、

今までと同じ考え方だけでは
見えない答えが必要になることがあります。

潜在意識コントロール法は、

今までの判断力を
否定するものではありません。

これまで培ってきた判断力に、

自分の内側へ働きかける方法を加え、

選べる答えを
増やしていくものです。

潜在意識が、

自分の経営や人生に
本当に関わっているのか。

潜在意識の扉を開いた時、

普段の自分と
何か違いがあるのか。

それは、

このページを
どれだけ読んでも分かりません。

だから、

オンライン体験セミナーでは、
実際にご自身で体験していただきます。

普段の意識状態と、

潜在意識の扉が
開いた状態。

その違いを、
ご自身で確かめてください。

そのうえで、

潜在意識コントロール法の
具体的な内容もお伝えします。

ご自身の経営や人生に
取り入れる価値があるのか。

それは、

実際に体験した後で
判断してください。