まず、下記動画をご覧下さい。
・PCの場合は、歯車マークをクリックすれば、2倍速の５分で視聴することが出来ます。
・スマホの場合は、□マークをタップし、画面下の「〇に … 」マークをタップすると再生速度の調整が出来ます。
元の画面に戻る時は、左上の×マークをタップしてください。
タイトルは、
必見です。
「月末の支払いに胃が痛む。
社員に任せても、結局、自分が夜中までかかってやり直すことに。
商談も“検討します”で終わる。
いったい、どうすればいいのだろう？」
──あなたにも、こんな経験はありませんか？
と。
現実は──他でもない経営者本人の思考のOS（意思決定の土台）に依存します。
しかし、
優れた商品・人材・戦略を作り切れず、
また、仮にどうにかできたとしても、それらの本来の性能を発揮しきれません。
だから、経営が頭打ちになるのです。
そこで、
彼らの共通点は、人材・商品・資金・経営戦略等の「外側の仕組み」を活かす、
「内側の仕組み」である思考のOSが整っていたこと。
彼らほどになるには、道のりは遠いかも知れませんが、
と言っても、
この思考のOSを整えることはできません。
この思考のOSを誰でも整えられるように設計されています。
さらに、これまでの３１年の間に、一万人の人により、その効果が実証されています。
これは特別な才能がないとできない、というものではありません。
正しい方法を行えば、誰でもアップグレードできます。
動画講座1の中でも説明していますが、
川村英之氏（リフォーム建設業）：
年商39億円→44億円。家族との時間も取り戻し、3年連続業界トップ
山上巌氏（洋菓子チェーン店）：
新店舗の月商が、数か月間で、300万円→1500万円。スタッフが自発的に動く組織へ変貌
これらは偶然の成功ではなく、同じ内側の「思考のOS」をアップグレードした結果です。
左 川村英之氏 右 山上巌氏
井深氏の後ろに立っているのが、私・山崎です
ソニー（株）創業者・井深大氏の
「２０世紀は物質的な豊かさが重要な時代。
２１世紀は心の豊かさが時代になる。
心の研究をせよ。」
という命令で、
そして、研究成果を、これまでの３１年の間に１万人以上の人に伝えました。
その中には、多くの経営者やビジネスリーダーがいました。
そして、業種や規模を問わず成果を出し続ける経営者には、一つの共通点があることに気づきました。
それは──外側の戦略や商品力よりも先に、
図に示すように、潜在意識の中には、ビジネスや人生を左右するデータ（図の＋±－）が入っています。
単純に、＋のデータは良い影響を及ぼし、－のデータは悪影響を及ぼします。
これらのデータは、母親の胎内にいる頃から、小学校を卒業する頃までに出来上がります。
この時期のことを性格形成期と言います。
これらの＋±－のデータによって、あなたの性格も行動のパターンも決まります。
当然のことながら思考のOSも決まります。
これらのデータが変化してしまわないように、「潜在意識の扉」を設けて守っているのです。
そこで、性格形成期に作られた、性格や行動のパターンは、「潜在意識の扉」が閉じている限り、一生変わらないのです。
潜在意識の扉は、長年にわたり、国内外の多くの科学者達が研究してきましたが、最近では、
スタンフォード大学のデヴィット・シュピーゲル教授が最新の脳波計やfMRI（機能的磁気共鳴画像法）を使い、
潜在意識の扉の機能と、開く技術を科学的に確認しています。
つまり、潜在意識や潜在意識の扉は心理的な比喩ではなく、脳に実在する情報システムとして確認されているのです。
の著者であるスティーブン・コヴィー博士は、
この本の執筆にあたって、成功について書かれた書物を200年分さかのぼって調べたそうです。
その結果、
「ここ最近50年間に書かれた本は、
その場しのぎの、応急処置的な方法を
書いたものが多かった。
これでは真の成功や永続的な幸せを実現できない。」
と、かなりショッキングなことを言っています。
人生に発生する様々な問題に対処するために、たくさんの応急処置的な方法を知り、覚えるのが常識でした。
それは、これさえやれば、多くの問題を解決できる根本的な方法がなかったからです。
そこで、たくさんの知識や経験が必要なのですが、それらがたくさんありすぎて覚えきれないのです。
これが、コヴィー博士が言う
原因です。
あなたも、これまで、たくさんの本を読んでこられたと思いますが、うまく行かなかった原因もこれです。
また、私たちは学生時代から、たくさんのことを学ばないといけない環境にあったので、この大問題に気付けなかったのです。
実際には、成功法則だけでなく、人材育成、商品開発、資金繰り、経営戦略・・・等、学ばねばならないことが山済みです。
とても学びきれません。
ぜひご覧になり、体験セミナーにも参加してください。
特に重要な２つについて、しっかり理解していただきたいので、ここでも、お伝えしましょう。
この
そこで、
通常の意識状態では、固く締まっています。
潜在意識の中のデータが、変化しないように守っているのです。
しかし、特別な意識状態になると、開くことが出来ます。
そして、特別な方法で、潜在意識の扉を開けば、
このようにすれば、
例えば、下記が可能となります。
・ 潜在意識の扉を開き、
・ 自分の中のデータを探り、
・ ＋のデータで満たしていく実習を行います。
潜在意識が整う感覚を体で理解でき、
あなたの経営に役立つと気付けることでしょう。
潜在意識の扉を開いて、潜在意識の書き換えが着実に出来る仕組みが整っています。
そこで上手くいくのです。
しかし、
潜在意識の扉を開いていないので、すぐに効果が薄れ、上手くいかないことが多いと聞いています。
京セラの創業者の稲盛和夫氏が著書「生き方」の中で発表している概念です。
潜在意識の奥底には、「知恵の蔵」と呼ばれる叡智の領域があることが知られています。
稲盛和夫氏も
「私が京セラを発展させて来れたのも、この知恵の蔵から，知を授かったお陰だ。」
と書いています。
稲盛氏は、経営の重要な判断や新しい事業構想を考えるとき、
この「知恵の蔵」から湧き上がるアイデアを活用していました。
下記は、著書からの抜粋です。
私たちは、ほんのたまにですが、偶然に良いアイデアが浮かぶことがあります。
意図的に、潜在意識の奥底にある、知恵の蔵につながることが出来ます。
そこで、あなたも偶然にではなく、必要な時に最適なアイデアを受け取れ、ビジネスを発展できます。
潜在意識と知恵の蔵の関係を、最新の科学を用いて、分かりやすく説明します。
ノーベル物理学賞受賞者が２人も絡む話で、感動とともに、「これならビジネスに活かせる！」と納得できます
潜在意識の扉を開き、知恵の蔵につながるための科学的で再現性のある手順を体系化しています。
さらに、その力を短期間で高めるための仕組みが整っていて、
実践することで、必要な時に自然と最適なアイデアを得、ビジネスが発展していきます。
そこで、
応急処置的な解決方法をたくさん覚える必要がなくなります。
実は、これは、
多くの経営者から、
「この方法に出会ってから、ビジネスが思い通りに進むようになった。」
と嬉しい言葉をいただいております。
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